《报告》

    吴国富吴老板

    定位：核心中间人／润滑剂。

    行为模式：高度利益导向，熟稔本地明规则与潜规则，擅长营造关系氛围；风险承受能力低，危机状态下优先选择自保与撇清。

    风险评估：中。可利用，不可信。其恐惧既可能成为突破口，也可能演化为反向风险。

    备注：收尾阶段出现明显脱身意向。

    h文忠h主任

    定位：关键审批节点／实际勒索者。

    行为模式：权力寻租典型，贪婪，控制yu强。习惯X试探底线，通过人身压迫建立心理优势。

    风险评估：极高。存在报复动机与能力，批文潜在风险与其高度绑定。

    备注：警惕其利用T制内资源实施远期、隐蔽X反制。

    林律师姓名不详

    定位：法律灰区代理人／白手套。

    行为模式：专业、克制，话语JiNg简，主动规避可追溯风险。

    风险评估：中低。风险水准取决於其背後雇主意图。

    老鬼身份不详

    定位：暴力层面执行者／通道控制者。

    行为模式：只对实力与信物做出回应，话语极少，行动直接。

    风险评估：中高。通道当前可控，但其上游结构不明?。